拖拉機絞磨廠家利用配額管理員工

來源:拖拉機絞磨http://www.youpinkufu.cn/ | 發(fā)布時間:2018-6-6 | 瀏覽次數(shù)：

   拖拉機絞磨廠家現(xiàn)實的管理方式，比如試用期內(nèi)完成三單才可以轉(zhuǎn)正，或者滿多少單（金額）才有提成。拖拉機絞磨廠家這種配額通常是級組織中個人的最低績效衡量標準，當經(jīng)理用它來管理團隊業(yè)務時，相當于把整個拖拉機絞磨銷售團隊的目標放在了最低標準上，一旦這種標準形成，完成就可以輕一口氣，如何創(chuàng)造更好的成績？
    拖拉機絞磨廠家有些經(jīng)理還針對不同表現(xiàn)的員工制定不同配額，能力不同承擔不同沒什么問題，但用在配額上，就顯得有失公平了。
    事實上，拖拉機絞磨廠家配額不具備任何激勵作用，相反，可能會壓制員工的輸出，所以作為拖拉機絞磨業(yè)務經(jīng)理，不應該把焦點定在配額，不能利用它來“敲打”員工，應該把它作為一種測量工具，只是拖拉機絞磨廠家為了實現(xiàn)目標而需要達到的，跟員工想要得到的東西沒有絲毫關系，不能把它作為工具來管理員工。文章來源拖拉機絞磨http://www.youpinkufu.cn/。

此文關鍵字：拖拉機絞磨,本文地址：http://www.youpinkufu.cn/hangyexinwen/2_2531.html

上一篇：拖拉機絞磨抱團取暖勝過各自為政

下一篇：電纜拖車和消費者一直存在著信任危機